项目管理培训:项目管理实战20讲

项目管理培训实战20讲

互联网行业,不乏很多优秀的程序员,他们很擅长与机器和代码打交道。当他独立写代码、单打独斗的时候,一点不在话下。

但是,当一个优秀的程序员身处一个团队,需要通过团队去拿到项目结果时,可能就会出现各种意想不到的问题。

我一开始觉得,只要做一个写代码能力足够强的程序员,就能够在职场发展的道路上一路通行无阻了。但后来我发现,随着项目复杂度的增加、竞争压力的增大,单单做一个会写代码的优秀程序员是不够的,只要你在一个多人协作的团队,想要能够在团队中发挥最大价值,你还需要有项目管理的 sense 和能力

那么,项目管理 究竟是什么呢?项目管理,就是通过一系列专业的知识、技能、工具,进行不同角色的高效协同调度,提升整体运行效率,从而实现全局目标。从这个角度来讲,项目管理是你从个人走向团队,扩展自己的工作职责时,一个必备的底层能力升级包。

具备项目管理能力的程序员,无疑会在这个程序员严重同质化的局面下,拥有更多的市场竞争优势。在很大大厂,比如网易,已经有越来越多的主程开始承担项目管理职责,在他们的绩效考核中,也会明确写入一定比例的项目管理责任。这种类型的项目负责人,已经在逐渐成为组织中的中流砥柱,技术之路自然也越走越宽广。

但很多刚开始尝试项目管理的人都会面临一些困惑,比如:

  • 自己没权没势,大家凭什么听我的?
  • 资源受限,怎么向老板争取资源?
  • 怎么才能推进多方任务,赢得跨部门信任?
  • 明明团队里参与人员都很牛,为什么合在一起却干不了事?

其实,上述的很多问题,如果能在关键成长期遇到师傅的引导,就会成长神速。说到这里,我要给你推荐一位足够靠谱的导师——雷蓓蓓。

项目管理培训:项目管理实战20讲

当下,项目管理能力已经逐渐成为我们每一个人的必备技能。随着项目复杂度的增加、竞争压力的增大,只是做一名优秀的项目参与者是远远不够的。实际上,我们都应该成为拥有全局视角和主人翁意识的项目管理者。如果能够跨出自己的日常职责范围,主动推进项目目标的落地,促进各角色的高效协同运转,自己的职场精进之路将更加顺畅。而这一切,都离不开项目管理能力的支撑。项目管理作为一门学科,经过多年的发展,已经形成了一套庞大的知识体系。面对浩如烟海的各种理论与资料,你可能会有以下困惑:

  • 有没有一套简明系统的项目管理知识框架?
  • 如果想要快速具备项目管理能力,需要学习哪些硬技能?
  • 如何有效应对计划延期、需求变更?
  • 如何在多维度沟通中迅速赢得信任,调动资源?

以上这些,正是本专栏要重点解决的问题。专栏将从实战的角度出发,为你提供一套简易的项目管理知识框架,给你展示项目从启动到收尾的完整流程,分享拿来即用的工具和方法,详解高效沟通和协作的重要路径,全方位提升你的项目管理能力。

《项目管理实战20讲》作者雷蓓蓓简介

雷蓓蓓,网易杭研项目管理部总监,互联网项目管理专家,CSM、PMP、ICF认证教练。她是程序员出身的项目经理,12年互联网从业背景,在互联网项目管理专业领域深耕8年,带领一支30多人的专业项目经理团队,为网易云音乐、网易严选、智慧企业、云计算等业务团队提供专业支撑。在互联网创新型项目集管理、组织敏捷转型及过程改进、PMO项目管理专业体系建设上有着丰富的经验,是互联网项目管理类专业书籍《网易一千零一夜》的核心作者。

你将获得

  • 人人必会的互联网项目管理框架
  • 从项目立项到成功交付全盘方法论
  • 揭秘网易内部实用高效五大工具
  • 可复用的大厂项目管理实战经验

课程设计

专栏共20讲,分为3大模块,分别是常识篇、硬技能篇和软实力篇。

常识篇

会为你介绍一套最简易的项目管理知识框架,以及程序员做项目管理的常见误区和难题,让你迅速掌握项目管理的核心理论和正确方向,不走弯路。

硬技能篇

作为本专栏的重点内容,将完整地展示项目启动、规划、执行、监控、收尾的全过程。借助丰富详实的案例,详解有效应对计划延期、需求变更、风险管理的方法,给你提供一套“避坑指南”。除此之外,你还将获得实用的项目管理工具。

软实力篇

聚焦项目管理中常见的多维度沟通协作问题,帮你快速汇集资源,赢得信任。另外,还会为你提供更高阶的方向指引,分享PMP认证攻略,让你在项目管理之路上再向前一步。

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