项目管理培训：项目管理实战20讲-成长分享网

项目管理培训实战20讲

互联网行业，不乏很多优秀的程序员，他们很擅长与机器和代码打交道。当他独立写代码、单打独斗的时候，一点不在话下。

但是，当一个优秀的程序员身处一个团队，需要通过团队去拿到项目结果时，可能就会出现各种意想不到的问题。

我一开始觉得，只要做一个写代码能力足够强的程序员，就能够在职场发展的道路上一路通行无阻了。但后来我发现，随着项目复杂度的增加、竞争压力的增大，单单做一个会写代码的优秀程序员是不够的，只要你在一个多人协作的团队，想要能够在团队中发挥最大价值，你还需要有项目管理的 sense 和能力。

那么，项目管理 究竟是什么呢？项目管理，就是通过一系列专业的知识、技能、工具，进行不同角色的高效协同调度，提升整体运行效率，从而实现全局目标。从这个角度来讲，项目管理是你从个人走向团队，扩展自己的工作职责时，一个必备的底层能力升级包。

具备项目管理能力的程序员，无疑会在这个程序员严重同质化的局面下，拥有更多的市场竞争优势。在很大大厂，比如网易，已经有越来越多的主程开始承担项目管理职责，在他们的绩效考核中，也会明确写入一定比例的项目管理责任。这种类型的项目负责人，已经在逐渐成为组织中的中流砥柱，技术之路自然也越走越宽广。

但很多刚开始尝试项目管理的人都会面临一些困惑，比如：

自己没权没势，大家凭什么听我的？
资源受限，怎么向老板争取资源？
怎么才能推进多方任务，赢得跨部门信任？
明明团队里参与人员都很牛，为什么合在一起却干不了事？

其实，上述的很多问题，如果能在关键成长期遇到师傅的引导，就会成长神速。说到这里，我要给你推荐一位足够靠谱的导师——雷蓓蓓。

项目管理培训：项目管理实战20讲

当下，项目管理能力已经逐渐成为我们每一个人的必备技能。随着项目复杂度的增加、竞争压力的增大，只是做一名优秀的项目参与者是远远不够的。实际上，我们都应该成为拥有全局视角和主人翁意识的项目管理者。如果能够跨出自己的日常职责范围，主动推进项目目标的落地，促进各角色的高效协同运转，自己的职场精进之路将更加顺畅。而这一切，都离不开项目管理能力的支撑。项目管理作为一门学科，经过多年的发展，已经形成了一套庞大的知识体系。面对浩如烟海的各种理论与资料，你可能会有以下困惑：

有没有一套简明系统的项目管理知识框架？
如果想要快速具备项目管理能力，需要学习哪些硬技能？
如何有效应对计划延期、需求变更？
如何在多维度沟通中迅速赢得信任，调动资源？

以上这些，正是本专栏要重点解决的问题。专栏将从实战的角度出发，为你提供一套简易的项目管理知识框架，给你展示项目从启动到收尾的完整流程，分享拿来即用的工具和方法，详解高效沟通和协作的重要路径，全方位提升你的项目管理能力。

《项目管理实战20讲》作者雷蓓蓓简介

雷蓓蓓，网易杭研项目管理部总监，互联网项目管理专家，CSM、PMP、ICF认证教练。她是程序员出身的项目经理，12年互联网从业背景，在互联网项目管理专业领域深耕8年，带领一支30多人的专业项目经理团队，为网易云音乐、网易严选、智慧企业、云计算等业务团队提供专业支撑。在互联网创新型项目集管理、组织敏捷转型及过程改进、PMO项目管理专业体系建设上有着丰富的经验，是互联网项目管理类专业书籍《网易一千零一夜》的核心作者。

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