刘祥项目总视角下的工程与成本管理

刘祥项目总视角下的工程与成本管理

这门由30年项目管理经验,前龙湖工程总:刘祥,精心打磨的课程,可以帮你梳理未来的职业道路,形成体系化的管理方法!

项目总能力提升必修课

“如果一个项目只能保留一个人,那一定就是项目总。”

项目总往往出身于某一个专业,如工程管理或营销管理,过去工程型项目总居多,只要对项目的进度质量安全负责。但是现在越来越多房企,对项目总的考核都结果导向,普遍要求项目总是经营型,对经营指标负责。

这就导致了他们缺乏工程、设计等业务方面的能力,面对行业内的工程成本控制、质量安全成本等考核等问题更是举手无措。常常会遇到这些问题:

1、受制于专业出身,懂财务的不懂成本、懂成本的不懂工程与设计、懂管理的又不懂技术...

2、缺乏对每个专业方向的价值、重要性、关键点和控制点的基本了解。

3、项目要求在没有安全生产风险的情况下如期交付,且签约额、回款额、利润率要达标,有些还考核客户满意度指标,实在缺乏体系化管理方法。

刘祥项目总视角下的工程与成本管理

对于项目管理的新人,以及偏经营背景出身需要进阶工程经验的项目总们,这门由30年项目管理经验,前龙湖工程总刘祥老师精心打磨出的《项目总视角下的工程与成本管理》课程,可以帮助你更好的梳理未来的道路。

课程亮点:

1、13节视频课,超300分钟,赠送60页+课件

2、剖析标杆房企中高转要点、计划管理重点

3、梳理品质管理、成本管理关键点

课程目录:

第一章 标杆企业中高周转的要点
第1节项目总管理重点
第2节标杆如何高周转
第3节项目计划管理要点
第4节招采与高周转配合
第5节报建与高周转配合

第二章 项目总要掌握的品质管理
第1节提升质量管理理念
第2节图纸是品质的关键
第3节渗漏等敏感点管理
第4节落实样板品质管

第三章 项目总的成本管理关键点
第1节目标成本的测算与跟踪管理
第2节无效成本与有效成本
第3节土地阶段的成本重点
第4节概念方案的成本重点
第5节 桩基成本优化探讨
第6节门窗系统的成本重点
第7节成本调研与成本适配
第8节工程疑难专题

刘祥简介:

前龙湖工程总:
30年一线建筑工程与成本管理经验
深耕地产,资深项目总管理经验

主要经历:

曾任龙湖地产工程总,负责工程与施工成本,协助招标;具有30年一线建筑工程与成本管理经历;南京大学企业成长与投资专业工商管理硕士,高级工程师国家注册监理工程师。

刘老师还曾任职龙湖、万岳、润枫国际、德锐咨询、江苏省建科院等优秀企业,经历过甲方、代建方、项目管理方、乙方、咨询顾问等多种角色;担任过项目经理、工程经理、工程成本与招采总、项目总经理、副总经理等。

曾亲自管理过大型住宅小区、超大型商业综合体项目、大型工业厂房、大型展览滄、5A级写字楼与国际学校等多种复杂业态。

在不同性质与规模企业中负责过设计、工程与成本招采,对各层级房企在设计、成本、招采与项目总管理上存在的问题有切身的体会与多年的研究。

主要管理经验:

参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。

负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。负责南京丰盛集团成本管理咨询,山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理,某地产集团工程、招采成本与设计管理。

适合谁:

1、你将掌握企业高周转的管理要点,深刻明了组织架构与人力管控,统筹项目成本管理的关键点,学会如何当好项目总。

2、这门课程既能给新手一些提醒和指导意见,也能为有经验的项目人员带来有参考价值的细节和思路启发。

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