增长产品经理高阶增长黑客课程

高阶增长黑客实战营完整版 原价1499 增长产品经理必学

持续高增长已经成为(几乎是)所有负责增长业务、做网赚创业小伙伴们的痛点,也是为数不多一旦掌握就可以终生受益的核心技能,更是赚钱创业者的必修课。

相比范冰《入门篇》的基础和理论,这门曲卉老师《高阶增长黑客实战营》更注重实战,是一门真正能将增长说清楚,讲明白,并且能够给你一套可落地于不同行业、不同场景完整的增长方法论不可多得的好课。

主讲曲卉老师更是被增长黑客之父 Sean Ellis 亲手招入麾下,担任增长负责人,全面负责已有业务增长,并从 0 到 1 打造 SaaS 产品。

增长产品经理和传统产品经理的最大不同有两点:

一是目标不同,增长产品经理是有清晰的业务指标的,比如负责新用户激活PM要对激活率负责,负责商业化变现的PM要对营收负责,负责用户参与的PM要对参与度负责,而传统的PM的目标往往更偏向于某个产品或功能的上线和用户体验;

二是工作方法不同,虽然都会遵循类似的敏捷开发流程,增长产品经理的工作模式更偏向于实验和数据驱动以提升指标,而传统产品经理更偏向于通过功能开发来解决用户问题或提升用户体验。

但是,近两年,随着增长乏力,而企业越来越向员工要绩效,一切不能带来增长和收益的东西都需要先放一放。
同时,对于驱动业务发展而言,增长指标明显比产品设计更加容易量化。

因此,在一定程度上,“增长”可以说是以后所有“产品经理”都要必修的能力。

因此,产品经理,想要出众,在职场上晋升一步,不仅仅要把产品做出来,还要懂业务,抗指标。

因此,增长几乎就是一个高阶产品经理必须要学习的能力——至少,拥有增长黑客思维的产品经理在相当时间里面都会是稀缺且值钱的,你会在竞争中更加领先一步。

在过去,我们接触了数以千计的产品人,发现了这样一种状况,绝大多数人都是空有学习增长的意识,但是不知道如何下手。

他们会花费很多时间,从各种渠道零散的学习很多增长理论,但却收效甚微。

因为,他们既不知道如何把所学的增长知识落地到实际工作中,也不知道,究竟怎样才可以构建自己的增长思维。

说到这里,为了帮助你避雷,我不得不跟你强烈推荐豆瓣评分9.1分的曲卉老师的《硅谷增长黑客实战》这本书,曾经帮助无数人解决困惑,被誉为业内最实操的增长黑客必看书籍。

甚至,我身边有一些自视甚高,打着从来不学习别人方法论的产品经理朋友,都在偷偷的看曲卉老师的这本书。

但是,做事就要做到极致,一切空谈理论的课程都是耍流氓,为了让增长黑客这套方法能够真实的帮助到你,曲卉老师联合三节课花了7月精心打造了一门《高阶增长实战训练营》,可以这样说,《高阶增长黑客实战营》是一门真正能将增长说清楚,讲明白,并且能够给你一套可落地于不同行业、不同场景完整的增长方法论不可多得的好课。

增长产品经理高阶增长黑客课程

这门课程能够帮助你跳出单点零碎的执行工作,真正的建立增长全局观,进阶成为一个优秀的增长人。

这可能是市面上最系统、最实操、颗粒度最详细的增长课程。

——20+个拿来就能用工作模板,100+个中美最新增长案例,我们几乎可以手把手带你认知增长全景图中的每一个环节。

曲卉老师师从中美实战派导师,比同龄人少走多年的弯路。

她是真实拥有过多次中美互联网成功的增长实战经验的实战派导师,她可以让你比同龄人少走很多年弯路。

曲卉老师是我们所知少有能将增长黑客真正标准化的专家

所谓「标准化」,就是告诉你一套方法论,流程,而这个方法论和流程几乎可以适用于任何业务的任何场景。
而在我们的课程中,曲卉老师就会毫无保留的教你一套,她基于多年实战经验总结出来的可落地于不同行业、不同场景完整的增长方法论。

因此,不管你之前做增长踩了多少坑,遇到这门课程都不算晚。

多个提炼于真实场景的实战项目+豪华助教团队+一线导师助你快速成长

想要实现快速成长,输入+输出+快速反馈是你躲不开的黄金法则。

但是,大多数增长人的成长,要不然就是只有输入没有输出,要不然就是无良师益友相伴给予及时的反馈和指导,并以至于他们的成长道路山路十八弯。

在我们的《高阶增长黑客实战营》课程中的每个技能模块,你除了日常的学习之外,还需要依据所学内容完成如下实操项目。

本课程的适宜人群:

至少2年以上互联网工作经验,且运营或产品的基本通用技能过硬
有过对留存、拉新、转化等至少1项增长相关指标负责的工作经历
本身面临业务上的增长瓶颈,或需要转型成为增长黑客

希望帮大家解决的问题:

理解增长黑客的底层逻辑,建立正确的增长大局观。知道如何制定北极星指标和搭建增长模型,并用其指导当前工作。
能够根据不同公司基础搭建测试环境和数据仪表盘,并通过A/B测试和数据分析,找到增长线索。
通过组合应用激活留存、拉新变现阶段的增长策略,突破增长瓶颈。

课程不适用于什么场景?

不解决如何让老板具备增长思维,或说服老板要资源的问题
不解决如何搭建增长团队的问题(会讲到团队构成和定指标,但不会讲具体如何招聘和搭建)
不适用于基本没有数据可分析的业务

2B业务和传统行业可以用上这门课吗?

理论上来说,我们的课程更适合2C产品和少部分数据和技术比较完善的2B产品,因此,建议这部分同学可以有选择的学习。

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