管理必学:王刚优秀管理者的四项必修课

管理必学:王刚优秀管理者的四项必修课

本套课程来自三节课由王刚导师主讲的优秀管理者必修课官网售价599元。

随着企业迅速发展,企业管理面对诸多问题。业务骨干成为新晋管理者后,无法顺利实现从单兵作战到带领团队角色的转变,或者对业务的整体规划与决策不够科学,不能有效带领团队打胜仗,保障业务目标的达成。

为了更好的帮助新晋管理者,我们设计了系统的优秀管理者必修课。学员围绕对管理者的四个角色:指挥官、执行人、协调者、辅导员的分别学习与探讨,从管事(科学决策与项目管理等)、管人(沟通与1对1,员工辅导等)两个层面全面提升管理意识与能力。

管理必学:王刚优秀管理者的四项必修课

课程分为4个章节管理者三大误区说起,构建心中的管理蓝图,科学决策与目标的管理方法,执行人~ 闭环思维与项目管理,执行人~ 闭环思维与项目管理,沟通的方法与技巧,结构化表达与说服的技巧,到从行为改变到业绩提升,STAR法则识别员工任务表现进行科学鼓励与批评!

王刚Santiago简介:

曾任宝洁中国高级销售经理,5年销售经验,负责华东区华润万家、家乐福、物美等几百家超市的销售管理,年销售额10亿多; 曾担任绿城集团招聘培训负责人,任职期间配合DDI完成销售冠军的人才胜任力模型;之后加入Uber中国,成为前30号员工,杭州“铁三角”之一,负责把Uber品牌在杭州实现从0到1的市场突破,以Uber全球最快速度完成百万单量; Uber滴滴合并之后,负责滴滴优享新项目组,设计乘客体验和司机服务标准,成功打磨乘客服务感知度高的规模产品。 之后加入在线教育独角兽Udacity中国,负责人工智能学院的运营工作。 目前在创业阶段,创建了:“职场方寸山”职场教育品牌,“营销狮”品牌营销咨询机构。

Arnold汤君健简介:

连续创业者,人才发展专家。得到APP管理课特约作者,超过20万名学员在得到上完成了汤老师的课程。 2015年作为创始合伙人,曾创立了一家B+轮生鲜电商公司,出任HR副总裁。项目获得包括今日资本在内的数千万美元融资。 2014年创立1号店企业大学并出任校长,搭建了全套的电商人才培养胜任力模型和课程体系;建立1号店管理团队大学。 曾任宝洁公司全国销售总监,获得过大中华区销售铂金奖;华东区域招聘负责人,零售渠道管培生项目负责人,培养过超过200名管理培训生。 汤老师服务过中国电信号码百事通、美的大学、壹药网等一些列传统、互联网龙头企业的管理人才发展体系搭建和训练营工作。汤老师是清华大学工程管理硕士,拥有职业规划师GCDF和职业培训师CIPT认证。

适合人群:

业务经验丰富,但需要系统性地提升管理意识与能力的中层管理者
面对业务高速发展以及变化的团队管理者或核心骨干
面临团队人员差异大(例如:90后、实习生团队)、沟通与协作成本高等问题的团队负责人

您将学到:

能够对管理有全方位的认识,从管人管事两大维度建立管理大局观,通过4种角色重新定位管理者
多种方法"助力管理运筹帷幄”:20+核心工具提升学员核心能力,得心应手应对不同角色
管事方面:科学制定团队目标,有计划的推进项目任务
管人方面:给员工有效的支持、辅导员工,激发员工潜力,以实现团队1+1>N的团队效能提升

课程目录:
【完结】三节课·优秀管理者必修课
00 课前运动
02 学习建议.pdf
01 发刊.pdf
03 学习目标.pdf
01【导论】开启管理者的进阶之路
01 从关于管理的三个误区说起.mp4
02 构建心中蓝图.mp4
02 一号角色:指挥官
00 学习指南.pdf
02 【任务】识别决策误区.pdf
05 【拓展阅读】指挥官的阅读单.docx
04 【任务】拆解问题生成问题树.pdf
06 本周学习自检.pdf
01 科学决策与决策误区.mp4
03 钻石决策模型.mp4
03 二号角色:执行人
00 学习指南.pdf
03 【任务】PDCA与团建.pdf
08 【拓展阅读】执行人的阅读单.docx
09 本周学习自检.pdf
06 【任务】前导图与地牢的挑战.pdf
01 PDCA与敏捷工作法(上).mp4
02 PDCA与敏捷工作法(下).mp4
04 项目管理-范围管理.mp4
05 项目管理-时间管理.mp4
07【管理工具箱】执行人的邮件规范.mp4
04 三号角色:协调者
00 本周学习指南.pdf
02 白金法则与沟通之窗(下).mp4
06 【任务】1:1与心理契约.pdf
04 员工心理契约的建立.mp4
05 沟通的方法与技巧.mp4
03 【任务】识别沟通七龙珠.mp4
09 【拓展阅读】协调者的阅读单.docx
01 白金法则与沟通之窗(上).mp4
10 本周学习自检.pdf
07 结构化说服的方法.mp4
08 【管理工具箱】协调者的高效会议.mp4
05 员工识别与辅导
00 本周学习指南.pdf
04 【任务】应用EDAC工具进行一次辅导.pdf
01 行为改变到业绩提升.mp4
03 EDAC辅导技术.mp4
06 【任务】制定IDP个人发展计划.pdf
02 STAR法则与行为识别.mp4
09 本周学习自检.pdf
08 【拓展阅读】辅导员的阅读单.docx
05 IDP个人发展计划.mp4
07 【管理工具箱】平衡反馈法与鼓励批评.mp4

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