何川60天团队管理训练营

插座学院何川60天团队管理训练营

插座学院何川60天团队管理训练营怎么样?

昨天听了何川老师的直播,我觉得还是有所收获。对于职场新人或者像我这样的老人还是有收获的。毕竟比如向上管理,不要单打独斗,需要争取资源这样的事情,靠自己悟也是需要一个漫长的过程。尤其是对于老黄牛型的人。

因为毕竟是一门课程吗,教会你的是方法,至于能否升职加薪,如果可以找老师说的制定行动方案,不断试错调整优化思路,应该说还是能够往目标更进一步的。

如果指望听完课啥也不干就升职加薪,这叫贪,是不”实事求是“的。

何川60天团队管理训练营

团队管理课,我看了下课纲,覆盖新人经理人课程的方方面面,应该是经过了科学的课程研发的。加上何川老师亲授。应该也会有所受益。何川老师有个思维很关键,就是你的目标是什么?然后为了这个目标你要配什么资源?然后再往下走。这对于来讲,实在是非常熟悉但又很多时候不可控的点,很痛苦的点呢。

何川简介:

插座学院创始人
为联想、华润等300+名企授课
公司估值2亿,个人身价超1.5亿

课程目录:

1如何管理工作目标?

01.一切管理工作都要围绕目标展开

02.5个作业点评 & 5个问题答疑

03.区分管理型目标和经营型目标

04.问题答疑&作业点评:如何区分管理型目标和经营型目标?

05.让个人目标和团队目标持续统一

06.问题答疑&作业点评:如何让个人目标和团队目标持续统一?

2如何制定工作计划?

01.工作计划的关键是寻找资源

02.问题答疑&作业点评:为什么工作计划的关键是寻找资源?

03.资源主要掌握在上级手中

04.问题答疑&作业点评:为什么资源主要掌握在上级手中?

05.资源应该给一线员工使用

06.问题答疑、作业点评:为什么资源应该给一线员工使用?

3快速提升团队战斗力5天训练营

第01课:为什么员工执行力差?

第02课:为什么员工业绩不好?

第03课:为什么员工的责任感不强?

第04课:为什么员工没有干劲儿?

第05课:为什么员工积极性不高?

4如何监督工作进展

01.管理就是做好一系列决策

02.问题答疑&作业点评:为什么管理就是做好一系列决策?

03.管理就是把人和事做到充分结合

04.问题答疑&作业点评:做管理,如何把人和事做到充分结合?

05.管理要面对事实解决问题

06.问题答疑、作业点评:做管理,如何面对事实解决问题?

5【福利课】第1期:lan X高薪自媒体人赋能特训营

01.开营仪式 课程的注意事项与学习建议

02.市场认知:为什么你一定要学自媒体

03.平台认知:选择公众号,还是短视频

04.流量认知:朋友圈传播与公众号爆款

05.流量认知:算法的逻辑与短视频爆款

06.涨粉认知:要把流量转化成你的粉丝

07.ip认知:拥有1000名铁杆粉丝的意义

08.变现认知:自媒体的20种赚钱方式(上)

09.变现认知:自媒体的20种赚钱方式(下)

10.个人定位:如何找到自己的账号定位

11.战略布局:如何做好自己的长期规划

6如何提升工作成果?

01.一切成果都存在于组织之外

02.问题答疑&作业点评:为什么一切成果都存在于组织之外?

03专注于抓住机会而不是解决问题

04.问题答疑、作业点评:如何专注于抓住机会而不是解决问题?

05.反复共享与成果有关的标准

06.问题答疑、作业点评:如何反复共享与成果有关的标准?

7如何做好绩效考核?

01.评价下属是管理者的基本责任

02.问题答疑&作业点评:为什么评价下属是管理者的基本责任?

03.团队目标是最高评价标准

04.问题答疑&作业点评:为什么团队目标是最高评价标准?

05.评价下属的根本目的是激励下属

06.问题答疑&作业点评:如何通过评价激励下属?

1、本资源为网络收集整理,版权归原作者所有!
2、只做本地研究使用,产生一切后果责任自负!
3、若侵犯到您的权益,请联系本站,我们将及时处理!
4、侵权删帖/投稿等联系邮箱:ms6084681@qq.com!

成长分享网 » 何川60天团队管理训练营
官方微信号【成长分享团】
关注我们,免费领取此课程,加入学习自律社群!
12163人已关注
分享到:
赞(0)

评论抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址